Dieses Modul ist eine Einladung, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre persönliche Zeit mit den Mitarbeitern, die Sie betreuen, gestalten. Wir besprechen, wie wichtig 1:1-Gespräche sind und wie Sie durch die Erstellung einer Coaching-Agenda sicherstellen können, dass Ihr Coaching mit allen Mitarbeitern, die Sie betreuen, konsistent ist. Am Ende dieses Moduls sollten Sie in der Lage sein, die Bedeutung von KPIs und Zielen in der Coaching-Praxis zu erläutern, eine Coaching-Agenda zu erstellen und gängige und effektive Coaching-Tools bei Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern zu verwenden.

In diesem Modul wird erörtert, wie man mit Leistungsszenarien umgeht, mit denen alle Manager wahrscheinlich konfrontiert werden, wenn sie Mitarbeiter coachen. Nach Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, die Coaching Algebra anzuwenden, um das Leistungsdefizit zu diagnostizieren, einige grundlegende Techniken für die Gesprächsführung zu beschreiben und entweder taktisches oder entwicklungsorientiertes Accountability-Coaching für jede der unten aufgeführten häufigen Situationen anzuwenden.

In diesem abschließenden Modul werden Sie alles, was Sie in der Spezialisierung gelernt haben, zusammenführen, um Ihre Wirkung als Coach auf organisatorischer Ebene zu erhöhen. Sie erfahren, wie Sie Manager coachen können, die für die Führung und Entwicklung anderer verantwortlich sind, und lernen Strategien für den Aufbau einer Coaching- und Verantwortungskultur in Ihrem Team oder Ihrer Abteilung. Anschließend wenden Sie diese Erkenntnisse an, um Ihre eigene Coaching-Praxis und -Agenda zu entwickeln - eine wesentliche Grundlage für konsistente, effektive Coaching-Gespräche. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, Manager selbstbewusster zu coachen, sie dabei zu unterstützen, die Leistung ihrer Teams zu steigern, und ein Coaching-System zu etablieren, das Wachstum, Klarheit und Verantwortlichkeit auf allen Ebenen Ihres Unternehmens stärkt.