Dans ce module, vous cartographierez le paysage diversifié du conseil, ce qui vous aidera à comprendre l'écosystème des entreprises, des domaines de pratique et des types de missions qui composent l'industrie. Vous explorerez les caractéristiques de différentes catégories de sociétés de conseil, notamment les MBB (McKinsey, BCG, Bain), les Big 4, les boutiques spécialisées et les sociétés de conseil en technologie. Le module examine diverses spécialités du conseil telles que la stratégie, les opérations, la technologie, le capital humain et le conseil financier, en expliquant les projets typiques, les compétences requises et les trajectoires de carrière pour chacune d'entre elles. À l'aide d'études de cas et d'exemples de l'industrie, vous découvrirez comment faire correspondre vos intérêts et vos points forts avec les créneaux de conseil appropriés, tout en comprenant comment les différents types d'entreprises abordent les missions des clients et apportent de la valeur.

Dans ce module, vous maîtriserez les approches structurées de résolution de problèmes qui constituent la base de l'excellence en matière de conseil en gestion. Vous apprendrez les cadres essentiels, notamment le MECE (Mutuellement Exclusif, Collectivement Exhaustif) pour organiser l'analyse, la pensée axée sur les hypothèses pour une résolution efficace des problèmes, et les techniques de base d'analyse des causes profondes. Le module met l'accent sur l'importance de définir correctement les problèmes avant de sauter sur les solutions, en vous apprenant à faire la distinction entre les symptômes et les problèmes sous-jacents. Grâce à des exercices pratiques basés sur des scénarios d'entreprise réels, vous vous entraînerez à décomposer des problèmes complexes et ambigus en éléments gérables et à développer des approches logiques pour trouver des solutions.

Dans ce dernier module, vous appliquerez toutes les compétences fondamentales en matière de conseil acquises tout au long du cours pour mener à bien des projets de conseil complets. Vous travaillerez d'abord sur un projet pratique axé sur une compagnie d'assurance régionale confrontée à la disruption numérique, puis vous vous attaquerez au projet principal analysant les défis stratégiques d'une banque régionale. Ces projets simulent des scénarios de conseil réalistes nécessitant une définition des problèmes, une analyse structurée, la prise en compte des parties prenantes et une communication professionnelle. À l'issue de la formation, vous disposerez d'exemples prêts à l'emploi démontrant que vous êtes prêts à occuper des postes de conseil en gestion au niveau débutant.