Eu preciso fazer o curso em uma ordem específica?

Recomendamos concluir os cursos na ordem apresentada, pois o conteúdo de cada curso se baseia nas informações das lições anteriores. Este é o segundo curso de uma série de seis que constituem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google.

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Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real

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Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real

This course is part of Google Project Management (PT) Professional Certificate

Instructor: Google Career Certificates

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204 reviews

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3 weeks at 10 hours a week

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What you'll learn

Complete o termo de abertura de um projeto, preenchendo informações essenciais como o resumo, metas SMART, escopo, benefícios e custos do projeto.
Examine a documentação do projeto e realize uma pesquisa para identificar tarefas e marcos para um projeto e organizá-los em um planejamento.
Determinar padrões de qualidade e avaliar de acordo com esses padrões para garantir que o projeto atinja o nível de qualidade exigido.
Desenvolver relatórios eficazes de partes interessadas, aplicando estratégias de narrativa para descrever os dados.

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Taught in Portuguese (Brazil)

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Learn new concepts from industry experts
Gain a foundational understanding of a subject or tool
Develop job-relevant skills with hands-on projects
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There are 4 modules in this course

Neste curso de projeto final do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google, você praticará aplicar os conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos que você aprendeu até agora. Incentivamos os alunos a concluírem os cursos 1 a 5 antes de começar o curso final, já que eles dão as bases necessárias para realizar as atividades deste curso.

Conforme você avança neste curso, você “observará” um gerente de projeto em um cenário real e fará dezenas de atividades práticas. Você deverá: - analisar os documentos do projeto para identificar os requisitos do projeto e avaliar as partes interessadas - concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e os objetivos entre as partes interessadas - identificar tarefas e marcos, documentando e classificando-os por ordem de prioridade no planejamento do projeto - definir padrões de gerenciamento da qualidade e explorar como compartilhar dados qualitativos de maneira eficaz - demonstrar o impacto do projeto usando relatórios eficientes Ao final deste curso, você terá desenvolvido um portfólio de artefatos de gerenciamento de projetos que demonstrará as habilidades aprendidas ao longo de todo o programa, como sua habilidade de gerenciar partes interessadas e equipes, organizar planejamentos e comunicar detalhes do projeto. Esses artefatos podem mostrar seu preparo profissional ao se candidatar a vagas na área. Para se preparar ainda mais para entrevistas de trabalho em gerenciamento de projetos, você refletirá sobre projetos anteriores, desenvolverá um “discurso de elevador” e preverá perguntas comuns de entrevistas. Os gerentes de projeto atuais do Google continuarão a instruir e oferecer estratégias, ferramentas e recursos para alcançar seus objetivos. Depois de concluir este programa, você estará preparado para se candidatar a empregos de nível inicial como gerente de projeto. Você também terá a oportunidade de pedir um emblema de certificação de conclusão que será reconhecido pelos empregadores.

Você vai aprender a analisar documentos e materiais de apoio do projeto para identificar os requisitos do projeto, avaliar as partes interessadas e resolver problemas. Você vai concluir o termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar o escopo e as metas entre as partes interessadas. Você também vai especificar as metas do projeto para torná-las SMART e aplicar habilidades de negociação eficientes com as partes interessadas para priorizar as metas do projeto.

What's included

11 videos7 readings5 assignments2 peer reviews1 discussion prompt

11 videosTotal 46 minutes

Introdução ao Curso 65 minutes
Termos de abertura do projeto: Propósito e componentes4 minutes
Termos de abertura do projeto: Alinhamento das partes interessadas5 minutes
Termos de abertura do projeto: Definir metas SMART7 minutes
Termos de abertura do projeto: Definição de escopo, benefícios e custos5 minutes
Afsheen: Como iniciar um projeto de forma eficaz2 minutes
Como completar uma análise das partes interessadas5 minutes
Como encontrar soluções mutuamente benéficas4 minutes
Stanton: Gerenciamento de mudanças de escopo com partes interessadas3 minutes
Como influenciar negociações4 minutes
Finalização2 minutes

7 readingsTotal 70 minutes

Visão geral do projeto final do Curso 610 minutes
Recursos úteis para começar10 minutes
Pesquisas do programa10 minutes
Artefatos de gerenciamento de projetos10 minutes
Gerenciamento das partes interessadas: Dicas e lições10 minutes
Como negociar o escopo com as partes interessadas10 minutes
Como conseguir um resultado vantajoso para ambas as partes10 minutes

5 assignmentsTotal 215 minutes

Atividade: Elaborar um termo de abertura do projeto50 minutes
Atividade: Revisar o termo de abertura do projeto45 minutes
Atividade: Atualizar as metas do termo de abertura do seu projeto50 minutes
Teste seu conhecimento: Componentes de um termo de abertura do projeto10 minutes
Atividade: Completar uma análise das partes interessadas60 minutes

2 peer reviewsTotal 120 minutes

Atividade: Concluir o termo de abertura do projeto60 minutes
Atividade: Escrever e-mails influentes60 minutes

1 discussion promptTotal 10 minutes

Conhecer os colegas10 minutes

Você vai examinar a documentação do projeto, realizar pesquisas online e analisar as principais conversas para identificar tarefas e marcos. Em seguida, documentará e priorizará em um plano de projeto. Você também vai demonstrar técnicas de comunicação eficazes para estimar com precisão o tempo necessário para realizar as tarefas do projeto.

What's included

12 videos2 readings8 assignments2 peer reviews1 discussion prompt3 plugins

12 videosTotal 53 minutes

Introdução: Desenvolvimento de um plano de projeto2 minutes
Como identificar as tarefas do projeto: Análise da documentação6 minutes
Como identificar as tarefas do projeto: Realizar pesquisas on-line6 minutes
Como identificar as tarefas do projeto: Analisar conversas importantes6 minutes
Ordenar tarefas e identificar marcos5 minutes
Estimativa de tempo: Fazer as perguntas certas5 minutes
Estimativa de tempo: Estimativa de três pontos6 minutes
Estimativa de tempo: Aplicar classificações do nível de confiança4 minutes
Estimativa de tempo: Negociação eficaz da estimativa de tempo5 minutes
Estimativa de tempo: Negociar com empatia5 minutes
Torie: Praticar empatia como gerente de programa2 minutes
Finalização1 minute

2 readingsTotal 20 minutes

Dicas para definir as tarefas do projeto10 minutes
A técnica de estimativa de três pontos10 minutes

8 assignmentsTotal 269 minutes

Reflexão: Como analisar um termo de abertura do projeto19 minutes
Atividade: Identificar metas do projeto: Analisar documentos do projeto50 minutes
Atividade: Identificar metas do projeto: Realizar pesquisas on-line45 minutes
Teste seu conhecimento: Como identificar tarefas10 minutes
Atividade: Parte 2: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes30 minutes
Teste seu conhecimento: Estimativa de tempo10 minutes
Atividade: Parte 2: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto55 minutes
Atividade: Adicionar classificações de confiança50 minutes

2 peer reviewsTotal 120 minutes

Atividade: Ordenar tarefas e marcos60 minutes
Atividade: Refinar as estimativas de tempo60 minutes

1 discussion promptTotal 10 minutes

Compartilhe seus conhecimentos de domínio10 minutes

3 pluginsTotal 90 minutes

Atividade: Parte 1: Identificar tarefas do projeto com base em conversas importantes30 minutes
Atividade: Parte 1: Identificar estimativas de tempo para o plano de projeto30 minutes
Responder: Negociar com empatia30 minutes

Você vai aprender a definir e descrever os padrões de gerenciamento de qualidade e avaliar esses padrões para garantir que o projeto esteja atingindo o nível de qualidade exigido. Você vai distinguir perguntas de avaliação e de pesquisa e reconhecer como compartilhar dados qualitativos de modo eficaz. Você também vai aprender estratégias para facilitar uma retrospectiva produtiva, incentivando a participação, a responsabilidade e a positividade.

What's included

13 videos1 reading9 assignments2 peer reviews1 discussion prompt

13 videosTotal 57 minutes

Introdução: Manutenção da qualidade2 minutes
Principais conceitos de gerenciamento da qualidade4 minutes
Definir padrões de qualidade6 minutes
Criar perguntas de avaliação8 minutes
Determinar indicadores de avaliação3 minutes
Desenvolver uma pesquisa7 minutes
Realizar uma apresentação de avaliação7 minutes
O valor das retrospectivas3 minutes
Retrospectivas: como incentivar a participação4 minutes
Retrospectivas: como incentivar a prestação de contas6 minutes
Retrospectivas: como abordar a negatividade4 minutes
Dana: principais retrospectivas positivas2 minutes
Finalização1 minute

1 readingTotal 10 minutes

Apresentações de avaliação: Componentes e dicas10 minutes

9 assignmentsTotal 219 minutes

Atividade: adicionar padrões de qualidade ao seu plano de projeto45 minutes
Teste seu conhecimento: Perguntas de avaliação16 minutes
Atividade: criar perguntas e indicadores de avaliação50 minutes
Teste seu conhecimento: Desenvolvimento de pesquisas10 minutes
Teste seu conhecimento: Descobertas da avaliação8 minutes
Preencher um documento de retrospectiva45 minutes
Reflexão: como incentivar a participação15 minutes
Reflexão: como incentivar a prestação de contas15 minutes
Reflexão: como abordar a negatividade15 minutes

2 peer reviewsTotal 120 minutes

Atividade: Criar perguntas de pesquisa60 minutes
Atividade: Apresentar as descobertas da avaliação60 minutes

1 discussion promptTotal 10 minutes

Contagem de qualidade10 minutes

Você vai aprender a comunicar e encaminhar problemas dos projetos para as partes interessadas e a demonstrar seu impacto com estratégias eficazes de relatórios. Além disso, você vai se preparar para entrevistas de emprego na área ao refletir sobre projetos anteriores, desenvolver um argumento rápido de venda e antecipar perguntas comuns.

What's included

16 videos7 readings6 assignments3 peer reviews3 discussion prompts2 plugins

16 videosTotal 56 minutes

ntrodução: Comunicação eficaz com as partes interessadas interessadas1 minute
Como comunicar problemas no projeto4 minutes
Como conectar os problemas do projeto às metas3 minutes
Como conectar os problemas do projeto às metas3 minutes
Como escrever e-mails para encaminhar um problema para um supervisor4 minutes
Laura: práticas recomendadas para a comunicação com as partes interessadas4 minutes
Como preencher um relatório de encerramento5 minutes
Relatório de impacto do projeto6 minutes
Finalização1 minute
Relatório de encerramento pessoal3 minutes
Como arrasar no argumento rápido de venda4 minutes
O método STAR7 minutes
Como fazer entrevistas remotas4 minutes
Dicas de entrevista dos Googlers4 minutes
Parabéns dos instrutores1 minute
Como explorar oportunidades profissionais1 minute

7 readingsTotal 70 minutes

Glossário do Curso 610 minutes
Parabéns: Próximas etapas10 minutes
Inscrever-se no programa Big Interview10 minutes
As principais dicas para ter sucesso em entrevistas10 minutes
Apresentar seu trabalho10 minutes
Resgatar seu selo do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google10 minutes
Gerenciamento de projetos no Google: dicas para levar com você10 minutes

6 assignmentsTotal 129 minutes

Reflexão: Como resumir problemas no projeto17 minutes
Reflexão: Como conectar os problemas às metas17 minutes
Atividade: Preencher o relatório de encerramento do projeto50 minutes
Teste seu conhecimento: Relatório de impacto10 minutes
Atividade: Preencher um relatório de encerramento pessoal30 minutes
Lista de verificação de fim de certificado5 minutes

3 peer reviewsTotal 180 minutes

Atividade: Escrever um e-mail para uma parte interessada sênior60 minutes
Atividade: Criar o esboço de um resumo executivo60 minutes
Atividade: Preparar seu discurso de elevador60 minutes

3 discussion promptsTotal 30 minutes

Navegar na plataforma de empregos10 minutes
Mostrar seu argumento rápido de venda10 minutes
Como fazer perguntas10 minutes

2 pluginsTotal 45 minutes

Identificar: Componentes de um relatório de encerramento30 minutes
Pesquisa de fim de curso15 minutes

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Jennifer J.

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Larry W.

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Learner reviews

5 stars
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4 stars
6.37%
3 stars
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2 stars
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1 star
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Showing 3 of 204

Reviewed on Jun 2, 2023

O curso é ótimo, toda a experiência e aprendizado que obtive é de muita valia, e com certeza vou usar pra vida toda, principalmente na minha profissão.

Reviewed on Mar 30, 2023

Curso ótimo, com didática e exercícios práticos que me fizeram aprender de verdade.

Reviewed on Mar 24, 2023

Curso completo, com muitas atividades para colocar a teoria aprendida em prática. Excelente curso! Agregou muito nos meus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos.

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Frequently asked questions

Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.

Há muita demanda por gerentes de projeto. Um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil.

Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.

Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. O Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027.

O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem Gerente de Programa, Gerente de Projeto Júnior, Coordenador de Projeto, Scrum Master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira.

Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft Powerpoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.

O Google é um membro aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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